Yanlış Yöne Kürek Çekmek.
Pazarlama, ürün üretildikten sonra devreye girmez; ne üretileceğine karar verilmeden önce başlar. Stratejik pazarlama, pazarın nereye gittiğini analiz ederek şirketin gitmesi gereken yönü tayin eder.
"Suda ne kadar hızlı ilerlediğinizin bir önemi yoktur; eğer şirket olarak yanlış yöne kürek çekiyorsanız."
"En İyi" Tuzağı.
Şirketler genellikle "en iyi" olmaya çalışır, oysa stratejik pazarlama "farklı" olmaya odaklanır. Rekabet analizinden beklenen, sektördeki diğer oyunculara göre sizin ayırt edici gücünüzü ortaya çıkarmaktır.
Mükemmel Ama
Karşılığı Olmayan İcatlar.
Ar-Ge ve Ür-Ge süreçleri pazarlama bilimiyle beslenmediğinde, piyasada karşılığı olmayan teknik mükemmelliklere dönüşür. Stratejik pazarlama, kıt kaynaklarınızı (zaman, para, insan) en yüksek büyüme potansiyeli olan alanlara kanalize eden bir filtredir.
Sermayenin hangi alanda en yüksek geri dönüşü sağlayacağını matematiksel olarak belirler.
Verimlilik mi, Etkililik mi?
Operasyonel Verİmlİlİk
"Elimdeki bütçeyi en iyi nasıl kullanırım?" sorusuna odaklanır. Merdiveni hızlı tırmanmaktır. Süreçleri iyileştirir, maliyeti düşürür, hızı artırır. Ama nereye gittiğinizi sorgulamaz.
Stratejİk Etkİlİlİk
"Bu reklamı yapmalı mıyız?" veya "Bütçeyi tamamen farklı bir pazara mı kaydırmalıyız?" sorusunu sorar. Merdiveni doğru duvara dayamaktır. Yanlış duvardaki hızın bir kıymeti yoktur.
Merdiveniniz Yanlış
Duvarda mı Duruyor?
Operasyonel hızın illüzyonundan çıkın. Şirketinizin kıt kaynaklarını en yüksek etkiyi yaratacak doğru kanallara, doğru pazarlara ve doğru stratejilere kanalize edelim.
Kuter Group Yönetİm Danışmanlığı Çözümlerİ
